Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса — то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть — умение влиять на людей. Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять. Руководитель управляет людьми У каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции.

Известный бизнес-тренер Александр Фридман провел семинар в Барнауле

Программа Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем покрываться стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.

Развитие своего влияния на эмоции мышление и поведение других людей. Александр Фридман. Консультант и бизнес–тренер; Управляющий партнёр.

Программа курса Особенности Хороший руководитель — это не тот человек, который заставляет работать сотрудников, а тот, кто может организовать рабочий процесс и грамотно распределить обязанности. Опытный предприниматель и бизнес-тренер Александр Фридман подготовил курс для руководителей, -экспертов и управленческих менеджеров в котором расскажет, как правильно делегировать полномочия без потери эффективности и тем самым уменьшить нагрузку на себя. Узнаете, как правильно общаться с подчиненными, изучите психологию бизнес-общения, а также освоите авторские методики по результативному делегированию заданий подчиненным.

Причины сопротивления подчиненных и способы их нейтрализации. Методики для определения оптимального формата делегирования. Формирование ответственности сотрудников и выявление некомпетентных звеньев. Завершающие шаги по делегированию задач. Завершив подготовку, вы получите мощные навыки делегирования и контроля. Этих знаний вполне хватит для того, чтобы организовать работу отдела или организации максимально результативным образом.

А правильно спланированный тайм-менеджмент — это гарантия вашего здоровья и комфортного самочувствия.

Смотреть фотографии Знаменитый бизнес-тренер рассказал, как правильно планировать свой день. На семинар съехались собственники, первые лица компаний и топ-менеджмент со всего Крыма — всего более человек. Главной темой стало планирование времени — своего и подчиненных, как избавиться от хаоса в работе и управлении предприятием. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла.

Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги, — считает Александр Фридман. Как руководителю справиться со временем и научиться его контролировать, как приучить к этому подчиненных?

та в Симферополе пройдет семинар бизнес-тренера Александра Фридмана под названием"ВЫ или ХАОС: профессиональное.

О пластической хирургии, эстетической медицине, ее истории, светлых и темных сторонах рассказывают, пожалуй, самые опытные специалисты в области красоты и здоровья в Сургуте. Хотя, почему только ребенка? Взрослым тоже будет интересно! Бантики, красивые платья, костюмы, ленты выпускника дошкольных и школьных учреждений - почти все готово.

Чтобы не остаться у разбитого корыта и впопыхах не обзванивать свободные кафе, рекомендуем заглянуть в наш полезный список. За последние три года он провел корпоративных и открытых семинара. В целом стаж его работы составляет 25 лет.

Зачем тратить 10 тысяч рублей на бизнес-тренинги

Александр, пожалуй, единственный в мире автор, создавший книгу по наказаниям в системе управления. Книга так и называется: С его слов, в научном менеджменте есть определенный пробел по этой теме, который он и заполнил. Однако, он также подчеркивает, что это вопрос не только про наказания, и вообще наказывать человека рублем считает вредным.

бизнес-тренер. Александр Фридман научит смолян управлять эмоциями и правильно выстраивать отношения с подчинёнными.

Новости СМИ2 Зачем тратить 10 тысяч рублей на бизнес-тренинги В своё время, когда я был ещё студентом, я часто видел объявления о том, что в город приезжает очень известный бизнес-тренер, и он проведёт какой-то очень уникальный семинар, посетить который можно всего лишь за 10 тысяч рублей. Для меня такие цифры за день обучения казались дикостью — как можно отдать шесть месячных стипендий за один день обучения по теме, которую я в университете изучаю целый год!

В течение следующих двух-трёх лет я стал участником многочисленных всероссийских образовательных форумов, на которых выступали именно такие очень известные тренеры. По закону жанра здесь напрашивается отличная история про то, как я открыл свой бизнес и стал миллионером, но нет. И всё же стоит признать, что за эти четыре часа занятий я зачастую начинал понимать тему намного глубже, чем за год изучения в университете.

Но плату за четыре часа 10 тысяч рублей я всё равно считал неадекватной, поэтому перешёл на поиск таких занятий в интернете. Да, это были отрывки занятий, зато бесплатно! Прошло ещё два года, и сегодня я уже занимаюсь своим делом и ещё чаще стал находить объявления про ещё более известных тренеров. Иногда у меня всё же получается попасть на такие семинары, уже даже заплатив за них 10 тысяч рублей. Не могу сказать, что каждый раз на таких занятиях я узнаю что-то уникальное, но чувства сожаления о потраченных деньгах у меня не возникает.

Не возникает оно не только потому, что я ищу для себя оправдание, что не зря потратил эти деньги, но и потому, что такие семинары позволяют вырваться из ежедневных дел и взглянуть со стороны на себя и свой бизнес, понять, где ты сейчас и куда тебе идти. К чему я всё это?

Бизнес-тренер Александр Фридман расскажет о профессиональном планировании

Цена в гривнах указана приблизительно, рассчитывается по коммерческому курсу доллара на день оплаты и зависит от пакета и даты оплаты. Александр Фридман - бизнес-тренер, консультант управляющий партнер консалтинговой компании Рига, Латвия. Член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Автор регулярных публикаций в бизнес-изданиях. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров Расписание мероприятия:

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН: Доброе утро! Пару слов о себе: по жизни я консультант и бизнес-тренер, в этом году отмечаю летний.

Но в более зрелом возрасте я понял, что эти профессии, по ряду причин, в меру перспективны. Как пришли к тому, чем сейчас занимаетесь? В итоге стал заниматься производством спортивных тренажеров, ну и там рядом направление в торговле. Мы с друзьями, с коллегами, с теми, кто также занимался бизнесом, обменивались сложностями, рассказами, кейсами. Потом так случилось, что мне люди стали говорить: Так вышло, что интуитивно я распространял какие-то методики.

Тогда я решил, что это будет интересно людям бизнеса. Я изобрел методику, которая оказалась полезной. Осознав, как это называется, можно было выйти на технологии, на учебники, и через некоторое время я понял, что мне интереснее именно налаживать бизнес, нежели управлять действующим бизнесом и его развивать. Вот так с года я вышел в бизнес-консалтинг и занимаюсь им уже 24 года.

Областная Рязанская Газета. Рязанские новости

Понимаешь, что пациент скорее жив, но есть что менять и над чем работать. Появился стимул развиваться в области управления. Понравилась метафора, что одно дело знать, что такое правильный образ жизни, другое дело его вести соблюдать. Систематизирует знания и даёт ясность в применении их на практике.

РЕЙТИНГ АВТОРА 5/5 Александр Фридман — консультант и бизнес- тренер по оперативному управлению персоналом, разработчик стратегий по .

Люди В Кемерове 19 ноября состоится практический семинар известного российского бизнес-тренера Александра Фридмана для руководителей и топ-менеджеров. О профессионалах Качество управления высоким будет только там, где управляют профессионалы. Потому что руководитель — это профессия, а не дар Божий. Если компанией управляют профессионалы, она может легко противостоять кризису.

Где тонко — там и рвётся, и поэтому кризис всегда обнажает все неправильности в корпоративном управлении. Легендарный бывший директор компании - Роберто Гойзуэта как-то сказал: Почему профессионалы выигрывают чаще, чем умные люди? Потому что те, кто обладают высоким интеллектом, часто делают необоснованный знак равенства между интеллектом и профессионализмом.

Заметил, что очень часто высокий интеллект приводит к пренебрежению законами в какой-то области. Поэтому важно осознавать, что ум не равно профессионализм.

Предстоящие Мероприятия

Управляющий партнёр консалтинговой компании"А", Латвия. В профессии с , в бизнесе с Человек Управляющий" - программа для руководителей, управление подчинёнными, развитие управленческих компетенций, 5 курсов, 16 семинаров. Научила бабушка, на каникулах.

А бизнес-модель ориентирована на массовое использование бизнес- тренер и консультант Александр Фридман: «Подчиненный виноват при любом.

Подарочные карты на наши бизнес-семинары — порадуйте своих Сотрудников, Коллег, Клиентов, партнеров по сотрудничеству. Напишите, какие есть пожелания по тематике, содержанию — подскажем, сориентируем. Продолжается набор новых групп. Ближайшая стартует с 1 марта. Курс проведет основатель Таллинской школы менеджеров, уважаемый и регулярно цитируемый А.

Фридманом бизнес-тренер Владимир Тарасов. Общая продолжительность обучения — 10 месяцев. Будут домашние задания и обратная связь. Несколько из наших Клиентов уже прошли обучение на этом курсе.

Бизнес-тренер Александр Фридман научит бороться с повседневным хаосом на семинаре в Челябинске

Директорат компании увидел результат первых изменений уже через 2 месяца. На протяжении 5 лет компания стремится реализовывать в работе самые эффективные и работоспособные системы менеджмента организации. Именно поэтому руководство компании приняло совместное решение с Александром Фридманом пригласить его в качестве эксперта в вопросах построения эффективной системы корпоративного управления. Общение тренера с топ-менеджерами организации проходило в формате стратегической сессии.

В течение 2-х дней бизнес-тренер присутствовал в офисе компании, имея возможность изнутри увидеть, как строится работа МФО. Под руководством Фридмана топ-менеджеры сами формировали список задач, которые необходимо решить компании для того, чтобы оптимизировать эффективную систему управления.

Александр Фридман. Год рождения: Стаж в бизнесе: 29 лет. Стаж в профессии: 24 года. Профессия: консультант и бизнес-тренер; Статус.

Вы решаете вопрос или вопрос через какое-то время начинает решать вас? Вы делаете выбор или через какое-то время выбор делает вас? Для руководителя выбор небольшой: В своем интервью он рассказал, что на своем семинаре готов разобрать любую ситуацию, имеющую отношение к теме, которую предложат слушатели. Неужели все так жестко в менеджменте? Но, на мой взгляд, есть две позиции: То есть вы управляете или вами управляют. Вы решаете вопрос или вопрос через какое-то время начинает решать вас.

Вы делаете выбор или через какое-то время выбор делает вас, то есть он навязывает уже выбор между плохим и худшим. Поэтому для руководителя выбор, на мой взгляд, небольшой: Да, это моя точка зрения, а у вас она может быть, конечно, любая. Более того, я всегда готов взять для разбора прямо на семинаре любую ситуацию, имеющую отношение к теме, которую мне предложат слушатели.

В закладки: какие книги советует консультант и бизнес-тренер Александр Фридман

Александр Фридман — создатель методик обучения руководителей по направлениям: Фридман оказывает услуги консультанта, помогая в разработке, внедрению и развитию изменений в системы работы компании. Проводит курсы и тренинги по подготовке, квалификации и ее повышению для руководящего состава. Биография Александра Фридмана Александр Фридман начал карьеру в качестве соучредителя и действующего директора с года по направлению оптовая торговля спортивным оборудованием.

С года сменил направление специализации, начав работу, как бизнес-консультант, оказывающий услуги крупным компаниям в повышении квалификации сотрудников, обучению и внедрению с их помощью программы регулярного менеджмента. Под руководством эксперта было реализовано проекта по разработке и выстраиванию новых стратегий ведения и развития бизнеса, реорганизации систем корпоративного управления, улучшению продаж в сферах:

Александр Фридман, консультант и бизнес - тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании"Аmadeus Group", Латвия.

Образование Фридман получал в Рижском политехническом институте, специализируясь в автоматике и вычислиельной технике. Так, получив профессию инженера-наладчика, Александр принялся работать, а с го он попал в так называемое кооперативное движение, основав собственную фирму. Позднее в одном из своих интервью Фридман рассказал, что специально консалтингом он никогда не интересовался, однако когда в компании, где он работал, возникали трудности, он почти всегда находил правильное решение.

Позднее Александр начал помогать своим друзьям и знакомым, и вскоре он был почти уверен, что изобрел новый вид деятельности. Удивлению Фридмана не было предела, когда он выяснил, что сфера эта — а это был консалтинг — была открыта еще в 19 веке. Так, легко отказавшись от первенства открытия нового бизнеса, Фридман все же решил изучать новую науку. Очень скоро он определился и с наиболее близким ему направлением — им оказалось антикризисное консультирование.

Собственно консалтингом он начал заниматься с года. Вообще, Фридман последовательно прошел несколько курсов повышения квалификации, в том числе учился и в Германии , Франции и Польше . Впоследствии его основным направлением в консалтинге стало Управление комплексным развитием организации .

Принцип сейфового замка. Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер